大品牌撕逼

　　这个存在两种情况，一是行业老大主动撕逼，二是老二或者老三撕逼老大。

　　首先，行业老大撕逼一定要挑选自己比较弱的垂直业务，撕逼自己强的业务等于自掘坟墓。而且，要把自己弱的垂直业务包装成业务独立的样子，用弱者心态去撕逼在该垂直业务强的竞争对手。

　　关键点，切记不要用自己的主品牌去撕逼，比如神州用的神州专车，而不是神州租车（单纯举例，神州不是行业老大）。二是一定要用自己的垂直品牌去对标竞争对手的整体品牌。（默认我用自己最弱的某个垂直业务就干死对手所有业务集合。）三是从文案角度尽量避免殃及池鱼，让对手有机可乘带上自己主营业务。要范围可控，精准打击。

　　而老二或者老三撕逼老大相对简单。一是要用自己的某段优势去撕逼对方的痛点和死角。二是不究其他，无论对手怎么回复，都一直拽着对方的一个死角痛点打。切忌跟着对方的回复来回解释，以免言多必失。三要通过职员或者表面外部人员发声，切忌公司老大赤膊上阵。留下回旋余地。四借势推广产品，准备足够多的弹药，拉拢重合用户。五见好就收，持久的拉锯战会让用户产生审美疲劳，得不偿失，并可能把自己陷进泥潭。